日期：
2025年09月17日
國企改革深化提升行動：廣州yth2206游艇会集團推進戰略性重組和專業化整合
廣州yth2206游艇会集團聚焦主責主業，準確把握深化國資國企改革發力點，因企製宜製定“yth2206游艇会方案”；通過推進上市公司戰略重組、體育產業板塊資源整合、境外平台資源整理，持續提升國有資本配置效率及水平，不斷強化國企價值創造能力。
一、上市公司依托戰略重組實現破局重生
廣州yth2206游艇会集團以6億(yi) 元資金定增為(wei) 抓手，保穩上市公司資金鏈和市場信心，以較低成本實現持股比例從(cong) 16.60%增加到26.74%；置出行業(ye) 內(nei) 競爭(zheng) 激烈的日化業(ye) 務，置入行業(ye) 前景良好的產(chan) 業(ye) 園區運營資產(chan) ，轉型為(wei) 食品飲料和園區運營雙主業(ye) ；收購亞(ya) 洲食品股權，將集團食品飲料資產(chan) 整合至上市平台，進一步提高上市公司核心競爭(zheng) 力和集團資產(chan) 證券化水平。通過“三步走”資本運作舉(ju) 措，上市公司市值從(cong) 風險事件發生後最低13億(yi) 元，提升到目前約60億(yi) 元，遠超風險事件發生前30億(yi) 元的市值水平，實現了股東(dong) 價(jia) 值最大化的目標。
廣州yth2206游艇会集團紅棉股份收購亞(ya) 洲食品股權
二、雙魚公司依托資源整合實現轉型升級
廣州yth2206游艇会集團通過公開掛牌方式理順雙魚公司作為體育產業發展主體的國有全資股權結構，在此基礎上注入廣州中心城區優質商辦物業，麵向國際高規格打造“雙魚體育創新中心”；依法收購文體公司合資方股權，確立其作為雙魚體育服務之翼的核心主體地位，迅速在深圳龍華區、廣州增城區、海珠區、白雲區等重點市場進行戰略布局，成功運營粵港澳大灣區首屆女子半程馬拉鬆、乒乓球亞洲杯等重大賽事；導入“冠軍”係列商標進一步豐富雙魚公司體育用品產品矩陣、合理布局和深耕海內外市場；集團以現金增資6000萬元支持雙魚公司進一步提升智能製造水平，充實體育服務運營資金。通過一係列資源整合舉措，推動“雙魚乒乓”加速向“雙魚體育”轉型升級，2025年1-8月雙魚公司營業收入、淨利潤同比分別增長20.4%、360%。
中國乒乓球俱樂(le) 部超級聯賽雄安首站的賽事現場
三、境外企業依托資源整合實現提質增效
打造“1個管理平台”統籌推進境外企業精簡壓縮，先後整合劃入境外企業股權2戶、注銷2戶、啟動2戶清盤程序。確立“3個業務經營平台”有效利用境外資源實現快速發展，將6戶駐港企業分為3組分別配合紡織公司、輕出公司、虎頭公司開展境外業務，同組企業充分共享人、財、物、授信額度等經營資源，2025年1-8月合計營業收入、淨利潤同比分別增長34.9%、18.5%。（廣州yth2206游艇会集團）
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